Вернуться в начало раздела "Работа"

Вернуться в начало раздела "Статьи о работе"

Вернуться на главную страницу сайта

Кадровые агентства

Советы роботодателю

Статьи о работе

Анекдоты о работе

Как разместиться в бизнес-каталоге?

Фото Ужгорода

Форум Ужгорода

 

 

Ступені відбору кандидатів при прийнятті на роботу

ступени отбора кандидатов при принятии на работуЯк правило, до прийняття організацією рішення про прийом на роботу, кандидат повинен пройти кілька ступенів відбору:
• попередню відбіркову бесіду;
• заповнення бланка заяви;
• бесіду за наймом (інтерв'ю);
• тестування;
• перевірку рекомендацій і послужного списку;
• медичний огляд;
• прийняття рішення.

Попередня відбіркова бесіда. Бесіда може проводитися різними способами. Для деяких видів діяльності зручніше, щоб кандидати приходили на майбутнє місце роботи, тоді її може проводити лінійний менеджер, в інших випадках це не важливо і її проводить спеціаліст відділу кадрів.

Основна мета бесіди - оцінка рівня освіти претендента, його зовнішнього вигляду і визначальних особистісних якостей. Для ефективної роботи менеджерам і фахівцям доцільно використовувати загальну систему правил оцінки кандидата на цьому етапі.

Заповнення бланка заяви. Претенденти, успішно подолали попередню бесіду, повинні заповнити спеціальний бланк заяви та анкету.

Кількість пунктів анкети повинно бути мінімальним, і вони повинні запитувати інформацію, найбільше що з'ясовує продуктивність майбутньої роботи претендента. Інформація може стосуватися минулої роботи, складу розуму, ситуацій, з якими доводилося стикатися, але так, щоб на їх основі можна було б провести стандартизовану оцінку претендента. Питання анкети повинні бути нейтральними і припускати будь-які можливі відповіді, включаючи можливість відмови від відповіді. Пункти повинні випливати один з іншого.

Бесіда за наймом (інтерв'ю). Дослідження показали, що понад 90% рішень з відбору претендентів фірмами США приймаються на основі підсумків бесіди.

ступени отбора кандидатов при принятии на работуІснує кілька основних типів бесіди за наймом:

• за схемою - бесіди носять дещо обмежений характер, отримана інформація не дає широкого представлення про заявника, хід бесіди не може бути пристосований до особливостей кандидата, утрудняє його, звужує можливості отримання інформації;

• слабоформалізоване - заздалегідь готуються тільки основні питання, що проводить має можливість включати і інші, незаплановані питання, гнучко змінюючи хід бесіди. Інтерв'юер повинен бути краще підготовлений, щоб мати можливість бачити і фіксувати реакції кандидатів, вибирати зі спектру можливих саме ті питання, які в даний момент більше заслуговують на увагу;

• не за схемою - заздалегідь готується лише список тем, що мають бути порушені. Для досвідченого інтерв'юера така бесіда - величезне джерело інформації.

Тестування. Джерело інформації, який може надати відомості про професійні здібності й уміння кандидата. Описати як потенційні установки, орієнтації людини, так і ті конкретні способи діяльності, якими він вже фактично володіє. Тестування може дозволити сформувати думку про здатність кандидата до професійного та посадового росту, специфіку мотивації, особливості індивідуального стилю діяльності.

Перевірка рекомендації і послужного списку. Інформація рекомендаційних листів або бесід з людьми, яких кандидат назвав у якості рекомендателей, може дозволити уточнити, що конкретно і з яким успіхом кандидат робив на попередніх місцях роботи, навчання, проживання. Однак недоцільно звертатися за рекомендаціями до організації, в якій працює кандидат. Це може сприяти поширенню інформації, в якій кандидат не зацікавлений, і навряд чи дасть достовірну інформацію для менеджера по персоналу: занадто великий момент емоційного ставлення до людини, яка звільняється з організації. Доцільно звертатися за рекомендаціями на місця попередньої роботи, якщо термін звільнення перевищує один рік, а також до колег з інших організацій, професійних товариств, з якими кандидат взаємодіяв за діловими питань.

Медичний огляд. Деякі організації вимагають, щоб кандидати, які найбільш підходять, заповнювали медичні опитувальники або проходили медичний огляд.

Причини для такої вимоги такі:

- У разі подачі працівниками скарг з приводу компенсації необхідне знання фізичного стану заявника на момент наймання

- Необхідно запобігти найм переносників заразних хвороб.

Прийняття рішення. Порівняння кандидатів. Представлення результатів на розгляд керівництву, що приймає рішення. Прийняття і виконання рішення.

 

 

 

Ужгород, отдых в Ужгороде

Статьи

Новости

Погода

Курсы валют

 

 

Вернуться в начало раздела "Работа"

Вернуться в начало раздела "Статьи о работе"

Вернуться на главную страницу сайта

Общественно-информационный портал города Ужгорода

2007-2016. Все права защищены.

Копирование материалов разрешено только с видимой гиперссылкой на источник: http://www.uzhgorod.ws

Хостинг сайта предоставлен и осуществляется компанией ЗАО "SpaceWeb"
Город Ужгород